记者的话： 作为国内针布领域的领军企业，金轮针布在近几年里成为纺机器材行业具有极高含金量的品牌。与同此时，身为金轮针布年轻的领军人，年轻、实干、思路清晰，黄春辉每一次公开场合的演讲发言都令人印象深刻。

■　本报特约记者　易芳

20年前，黄春辉走出学校大门，进入金轮开始自己的职业生涯。营销的工作一干就是七八年。当时黄春辉在新疆负责西北地区的业务，在那些激情燃烧的岁月里，客户对金轮的产品以及对黄春辉个人的满意度都是很高的。以至于离开新疆很多年之后，每年逢年过节都仍然会有新疆的老朋友给黄春辉发短信，联络感情。无论对于黄春辉的工作还是为人，这无疑都是一种最大的认同。

“没有业务往来这么多年，大家还记得我，这让我觉得在新疆工作的那些年很值。”

在销售工作里，每年的业务都呈现递增状态。但是黄春辉一直在思考，自己是不是真的准备把销售工作一直做下去。出于对个人必须进行转型升级的想法，黄春辉在南京大学商务管理专业进行了两年的自学，拿到了英国的高级商务管理证书。通过这次学习经历之后，黄春辉对管理有了自己新的认知和理解。

营销的经验加上对管理的认知，让黄春辉成为了在机会面前“有准备的人”。当时金轮正准备开始开拓非织造和无纺布领域，公司便安排黄春辉作为这个新领域的拓荒者，组建销售队伍去开拓市场。黄春辉在原来的营销团队里挑选出了自己的队伍，从无到有，市场开发在黄春辉的开拓下显得相当顺利，黄春辉既抓住了市场的机会，也证明了公司的产品延伸和系列化能够跟得上市场发展的需要。

“一心为公，付出不亚于任何人的努力，提出要求的时候和所有人一起干。”在那一阶段管理方法和技巧可能尚未完全成熟的黄春辉，通过坚持这样的管理准则，只经过时间不长的磨合，就成功肩负起公司生产管理的重任，顺畅地梳理了生产流程和管理体制。

玩转“道法术”，崇尚“知行合一”

20年的职业生涯看起来一帆风顺，公司在他的带领下发展迅速，黄春辉是拥有自己的“道法术”的。

首先，从“道法术”的道上来说，个人对于这份事业的准则是很重要的。要抱有利他之心，而不是利己，尤其不能损人利己。要从利他的角度去想问题，怎样做有利于公司、员工和股东，一切要以这些为出发点。

其次是要保持“精进”。黄春辉的精进就是努力和勤奋，同时不断保持进取心和上进心。2012年开始进行生产管理之后，黄春辉再次投身学习。从2013年开始，黄春辉在复旦大学进行了EMBA的学习。”一个经营管理者要在思想上有高度，视野上有宽度。”黄春辉认为，学习对人是非常重要的。学习能够改变人对世界、对行业、对公司的理解，不断产生新的感悟。只有不断地学习和实践，才能向“知行合一”的程度去迈进。

黄春辉做了一个形象的比喻：要把记叙文写成议论文。作为企业最高经营管理者，一定要有知行合一的认知，以及方法论的提炼。要从顶层设计开始思考问题，管理脉络的呈现就会很清晰，从而抓得住关键和重点。

“工作要解决两个问题，认识论和方法论。方法论来自实践，认识论来自知识认知和视野。当对一件事的理解局限的时候，行动效果也难以完美。只有相互融合相互作用，才能达到知行合一的高度。”黄春辉如是说。

作为经营管理者，黄春辉有一条自己的准则：向上三级想问题，向下三级做事情。“向上代表着想问题的高度，一定要站到更高层面看问题，这样一方面能够更好地贯彻上级的想法和指令，另一方面哪一天当自己到了那个高度的岗位时，才能很从容地面对考验。只有这样想问题，在表达一些观点时你才会有高度，也才会拥有更多机会。向下则代表着，必要的时候你必须要挽起袖管自己动手，这样一方面能够辅导下属，提升下属的信心，另一方面也能避免领导层官僚主义的作风。”

黄春辉的管理风格看起来是硬朗简洁的，但事实上，他也拥有自己的“弹性”。当面对一些重要工作的时候，黄春辉形容：“管理就像弹钢琴。”面对一件事情的时候肯定不是任何方向都用一样的力，哪些事情需要管理者处理，哪些事情只需提要求，哪些事情一定要管理者亲自动手去干——分清轻重缓急，弹奏出和谐优美的曲调，这就是属于黄春辉的管理艺术。

人生就像马拉松

一直以来，黄春辉对自己的要求是相当高的。他认为人生就像一场马拉松，不仅仅要比爆发力，更重要的是比持久力。当面对一个目标，专注持续去做总会产生一些效果。如果中途只看到困难，很可能就放弃了。

连黄春辉自己都不敢想象，原来连两三公里都跑不动的人，现在已经可以跑下“半马”。从开始跑步到能够跑下半马，不过五六个月的时间，这其间的强度可想而知。对于黄春辉来说，未来公司还有很多挑战等待面对，通过跑下“半马”，他越发坚信人生只要有目标，只要想去做，就一定能够实现。在金轮的20年时间里，黄春辉也从未停止思考怎样更进一步：“我的个人使命就是要给股东最好的回报，给员工最大的财富创造。这是个人价值的最大体现，也是一种最高的成就感。”